Бренд работодателя
как стратегический актив для бизнеса
исследование от стратегической команды makelove о трендах и тенденциях на рынке труда, и как на них реагировать
Люди — самый недооценённый капитал
Эффективность всё чаще определяется не количеством ресурсов, а отдачей от них.
компаний системно управляют человеческим капиталом, а не отдельными HR-функциями.
Фокус смещается с привлечения на удержание
компаний считают удержание ключевых сотрудников более критичной задачей, чем найм новых. Рынок работодателя не отменяет конкуренцию за качество человеческого капитала.
HR-руководителей отмечают рост выгорания среди «оставшихся» сотрудников после волн оптимизации.
Экономия ресурсов не конвертируется автоматически в рост эффективности.
Компании начинают массовые сокращения
Культура либо усиливает бизнес в период неопределённости, либо ускоряет деградацию процессов.
управленческих решений в кризис принимаются не по регламентам, а по фактическим культурным паттернам.
Корпоративная культура перестала быть «мягкой силой»
HR оказался в «идеальном
шторме»
Оптимизация стала базовой реакцией, но она всё чаще решает краткосрочные задачи ценой долгосрочной устойчивости.
В 2 раза чаще,чем раньше, HR сталкиваются с ситуацией: кандидаты есть, но уровень навыков не соответствует бизнес-задачам.
Рынок труда вошёл в фазу радикальной неопределённости
Старые антикризисные сценарии больше не дают ожидаемого эффекта: контекст изменился быстрее, чем управленческие подходы.
компаний признают, что больше не понимают, как долго продлится текущая турбулентность и какие
HR-решения сработают в горизонте одного года — двух лет.